為提高水泵設(shè)備維護(hù)水平可以分兩步進(jìn)行：

       1、在維護(hù)工作中要基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，包括部位清洗、零件調(diào)整、裝置檢查等具體內(nèi)容，要根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)定。工藝化是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。

       2、維護(hù)保養(yǎng)承包制。設(shè)備的維護(hù)可采用承包形式。維修人員承擔(dān)一定生產(chǎn)崗位的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作人員共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并確保該承包崗位的設(shè)備完好率等考核指標(biāo)，并與績(jī)效考核、獎(jiǎng)金掛鉤。維修承包制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修人員積極性和生產(chǎn)人員主動(dòng)性的一種好形式。

       現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備能很直接的反映了企業(yè)現(xiàn)代化程度和管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中占據(jù)著日趨重要的地位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、任務(wù)完成、能源消耗及人機(jī)環(huán)境等都起著極其重要的作用。因此，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力已占有舉足輕重的地位。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益密切相關(guān)，尤其是當(dāng)前企業(yè)設(shè)備不斷地更新，高精度、高效率、自動(dòng)化設(shè)備日趨增多，更顯出設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的重要性。

　　    實(shí)施精細(xì)管理就是從粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。這種發(fā)展的轉(zhuǎn)變，不正是代表著觀念的演進(jìn)？

       設(shè)備的精細(xì)化管理和節(jié)能降耗是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，水泵設(shè)備的性能提高了，降耗是必然的事情，企業(yè)不僅要不斷的進(jìn)行深化、推進(jìn)，還要不斷的利用帶來的優(yōu)勢(shì)和降效，來將自己作強(qiáng)作大。要不斷的運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來修正自己的管理方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

　    　古人云：“利莫大于治，害莫大于亂”。隊(duì)伍穩(wěn)定如此，水泵設(shè)備管理也是如此，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。這也是水泵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能降耗工作的精髓所在。

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